SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA TOKO BANDUNG JEANS

LEMBAR KERJA

1.1  Gambaran Umum Perusahaan

Bandung Jeans adalah sebuah usaha dagang yang bergerak di bidang distribusi pakaian jadi. Usaha distribusi pakaian jadi ini berdiri tahun 2003 berawal dari sebuah toko kecil di daerah pasar Karang Ploso yang kemudian berkembang sebagai agen pakaian jadi yang membuka toko di depan kampus 3 Universitas Muhammadiyah Malang.

1.2  Elemen-elemen Supply Chain Management

Keterangan	Nama Perusahaan	Jenis Barang Yang Dilayani	Jumlah	Waktu
Second tier	Bandung Jeans	Segala jenis pakaian jadi	400 barang	10 hari sekali
First tier	Bandung Jeans	Segala jenis pakaian jadi	pesanan	10 hari sekali
Transformation process -          Purchasing -          Production -          Distribution	Bandung Jeans yang bertenpat di Bandung - Bandung Jeans Karangploso dan kediri	Segala jenis pakaian jadi - Segala jenis pakaian jadi	Pesanan - pesanan	Penyesuaian - penyesuaian
Distribution	Bandung Jeans cabang Karangploso dan Kediri	Segala jenis pakaian jadi	pesanan	Penyesuaian
Customer	Semua kalangan	Segala jenis pakaian jadi	satuan	Penyesuaian

1.3  Hasil Wawancara

No.	Jawaban
a.	Bilateral Communication a) Saling berinteraksi dengan distro-distro yang ada di Malang b) Langsung c) Lisan d) Komunikasi dilakukan ketika ada perubahan harga dll
b.	Impartilly a) Sama sesuai dengan kondisi pasar dan banyaknya barang b) iya c) iya, kecuali tentang strategi harga
c.	Refutability a) Pernah dengan saling tukar pendapat atau diskusi
d.	Explanation a) Tidak b) Tidak
e.	Familiarity a) Harga barang yang di pasarkan sesuai dengan harga standar perusahaan b) Mengikuti keinginan konsumen c) Sesuai apa yang dikeluarkan oleh perusahaan
f.	Courtesy a) Keduanya b) Berinteraksi secara tidak langsung
g.	Costs a) Ya b) Dikembalikan c) - d) - e) Ya

a.      Bilateral communication

Mengukur apakah partner memiliki kekuatan untuk melakukan komunikasi bilateral (dua arah), dialog yang terbuka dan jujur menandakan terdapat hubungan yang sehat dan komunikasi yang efektif membantu menjamin pemahaman yang dewasa diantara perusahaan.

Komunikasi awal yang dibangun usaha dagang Bandung Jeans untuk berinterakasi dengan distro-distro yang ada di Malang. Di dalam komunikasinya yang terbangun antara pemasok dan distributor terjadi secara lansung atau dapat kita sebut dengan tatap muka secara langsung untuk menentukan spesifikasi, kualitas dan jumlah pasokan pada periode tertentu antara pemasok dan distributor dan didalam perjanjian kerja sama dilandasi dengan asas kepercayaan bukan dengan perjanjian tertulis. Para pemasok dan distributor melakukan diskusi ketika distributor memasok barangnya dan hal yang di diskusikan adalah tentang adanya perubahan pada model dan harga.

b.      Impartiality

Merupakan perlakuan yang seharusnya sama kepada para pemasok, tanpa membeda-bedakan antara pemasok yang satu dengan yang lainya bagaimana dan dari manapun mereka berasal.

Di dalam perlakuanya distributor terhadap sesama para pemasok adalah sama. Dimana dijelaskan perlakuan yang sama yaitu pada atau dalam perlakuan terhadap kondisi tempat pembagian barang, yaitu dapat dicontohkan ketika suatu pemasok memasok produknya di distro A di kota malang hanya memasok di satu distro dan yang lain di kota malang hanya boleh mengambil di distro tersebut. Dan apakah setiap pemasok dapat mengakses informasi tentang pemasok lainnya? Dapat karena disini para pemasok melakukan barter informasi yaitu barter tentang informasi model tetapi interaksi mereka tidak dapat  berhubungan mengenai harga sehingga tidak ada perang terhadap strategi harga.

c.       Refutability

Mengukur kemampuan para pemasok untuk meningkatkan apa yang menjadi keputusan dan kebijakan pelanggan tanpa rasa takut.

Dalam kegiatannya, Bandung Jeans aktif terlibat dalam membantu permasalahan yang dihadapi oleh distributor lain dengan cara menggunakan sistem merger yaitu, dua atau lebih perusahaan digabungkan menjadi satu. Pemasok mengambil tindakan langsung berupa teguran apabila terjadi masalah finansial antar pemasok.

d.      Explanation

Merupakan cara yang digunakan oleh pelanggan terhadap keputusan secara jujur dan logis. Pada dasarnya, pemasok tidak mengatur strategy atau keputusan yang diambil oleh distributor.

e.       Familiarity

Merupakan kondisi pasar dan kemampuan dipertimbangkan sebagai prinsip yang penting.

Bandung Jeans sebagai pemasok, Bandung jeans memberikan harga grosir terhadap distributor baru, dengan kemudian barang yang tidak laku dapat ditukar kembali. Untuk menarik distributor baru, maka pemasok menawarkan barang baru dengan harga yang murah. Untuk menghadapi distributor yang fluktuatif maka pemasok dapat menawarkan harga yang lebih murah. Untuk mengembangkan permintaan distributor baru dan distributor lama, maka pemasok memberikan jumlah barang yang sama dihari biasa dan mengutamakan distributor lama di hari-hari tertentu.

f.        Courtesy

Merupakan cara untuk memperoleh ide bagaimana pemasok diperlakukan terkait dengan hubungan yang telah dibangun. Dalam hal ini, Bandung Jeans lebih mementingkan kekuatan  harga dibanding kualitas, karena Bandung Jeans merupakan perusahaan yang lebih mengutamakan pemberian harga yang murah dan melayani penjualan dalam bentuk grosir.

g.      Price and payment terms

Dalam penetapan harga, Bandung Jeans tidak dapat mempermainkan harga barang yang dihualnya, karena dari distributor yang di Bandung memberikan telah memberikan penetapan harga sendiri. Namun, perusahaaan tersebut memiliki strategi dalam penjualan dengan menetapkan harga mengikuti kondisi tempat pembeli.

Jika ada distributor yang tidak mampu menepati pembayaran yang telah disepakati, maka Bandung Jeans berhak mengurangi pasokan.

h.      costs

Apabila terjadi perubahan terkait perubahan biaya terhadap pemasok maka distributor berhak menyampaika perubahannya. Untuk menentukan harga jual suatu barang maka pemasok membebankan beberapa biaya pasokan sebesar 10%.